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装备制造集团金石化工企业:夯实基础管理 提升工作质量

2021-08-09 来源: 威尼斯人官网娱乐场网站
  装备制造集团金石化工企业气化车间坚持向管理要效益,努力创新创优,以严细务实的作风夯实车间基础管理,促进各项工作质量提升。
  畅通反馈渠道,提高工作效率。“气化炉煤溜槽正在处理漏点”“检修处正在更换7#炉5楼测压导淋”“7点54分发现1#联锁不显示数值,已经联系管理人员处理”……在“气化车间生产信息回馈群”,每天都会像这样不定时弹出留言消息。气化车间生产任务繁重,日常工作琐碎,且时常会出现紧急情况,他们通过这种“隔空交流”的方式,高效地处理着日常生产的大事小情。为了及时全面地掌握各项工作推进情况、产生的问题及处理结果,加强人员沟通,提高工作效率,该车间建立了联络通道,各工长、各段负责人、技术员等管理人员组建联络小组,实时传递安全生产相关信息,干什么、由谁干、成效几何,群内传输,一目了然,确保事事有人管,件件有落实,消除了无人问管的“空白地带”。
  建立评比机制,激发班组活力。为了从生产源头控制成本,充分调动班组成员参与降本增效、提高工作质量的积极性,气化车间建立了评比机制,持续开展“生产任务完成度评比活动”,设立考评小组,将相同氧含量下生产的粗煤气量、蒸汽消耗、锅炉水消耗等指标作为重要评分依据,对各班组生产情况进行日登记、月汇总,每月月底由考评小组量化打分,综合排名,再结合实际情况进行考核。详细记录当月发生的事件事故,按照“四不放过”原则进行深入分析,对当事人及相关负责人进行处罚;对表现优异的员工予以奖励,并进行宣传,树立标杆,激励大家向优秀员工、优秀班组学习,在全企业形成“比学赶超”的浓厚氛围,进一步提高班组建设水平。 (通讯员 李艺璇 董亚静 责编 刘占敏 温嘉幸)
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